INTEGRASI MODUL PROYEK DAN AKUNTANSI ODOO 19 DENGAN METODE EVM

INTEGRATION OF ODOO 19 PROJECT AND ACCOUNTING MODULES USING THE EVM METHOD

Abstract

Pengendalian anggaran proyek merupakan aspek penting dalam manajemen proyek karena berpengaruh langsung terhadap keberhasilan pelaksanaan pekerjaan, terutama dalam memastikan biaya aktual tidak melebihi rencana anggaran. Banyak perusahaan masih mengalami kesulitan dalam memantau biaya proyek secara real-time karena sistem pencatatan proyek dan keuangan yang belum terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengintegrasikan modul Project dan Accounting pada Odoo 19 sebagai solusi dalam pengendalian anggaran proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Metode EVM digunakan untuk mengukur kinerja proyek berdasarkan indikator Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC), serta menghitung nilai Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), dan Schedule Performance Index (SPI). Implementasi dilakukan dengan konfigurasi modul proyek, pencatatan biaya aktual melalui accounting, serta pembuatan laporan kinerja proyek berbasis indikator EVM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi Odoo 19 mampu memberikan pemantauan progres dan biaya proyek secara lebih terstruktur dan transparan. Perhitungan EVM membantu manajemen dalam mengidentifikasi potensi keterlambatan serta pembengkakan biaya lebih awal sehingga dapat dilakukan tindakan korektif. Kesimpulan utama dari penelitian ini adalah bahwa penerapan Odoo 19 yang terintegrasi dengan metode EVM dapat meningkatkan efektivitas pengendalian anggaran proyek dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data.